Geld is zelden zo hot geweest!

Gastcolumn Silvia Bloemsma

Griekenland, Spanje, Portugal en Frankrijk. Landen die erg populair en bekend zijn bij ons, Nederlanders, als vakantieland. Heerlijke temperaturen, prachtige stranden en landschappen. Maar ook het onderdompelen in een andere cultuur is iets wat we graag doen als we op vakantie gaan. De meesten van ons droomden voorheen al weg bij het horen van deze namen of het doorbladeren van de vakantiebrochures op zoek naar die leuke plek om de zomervakantie door te brengen.

Hoe anders is dat nu?
Als we nu over deze landen horen komen er toch bij velen andere gevoelens naar boven die een stuk minder romantisch zijn.
Met argusogen volgen we de ontwikkelingen in Griekenland en andere Zuid-Europese landen. Zapten we vroeger massaal snel verder als er economisch of financieel nieuws voorbij kwam, dan gaan we er nu eens extra voor zitten. Het volle besef is inmiddels tot alle lagen van de bevolking doorgedrongen dat "het goed mis is". 

Discussies over "terug naar de gulden" en wat heeft de euro ons nu eigenlijk gebracht. Iedereen heeft er wel een mening over. Moeten we het geld weer bewaren in de welbekende "oude sok" en moeten dat dan nog wel euro's zijn of liever goudstaven? Iedereen zit met vragen en men is koortsachtig op zoek naar een oplossing. Zelfs via de site van RTLZ kunnen mensen hun oplossing aandragen.

En dat er een oplossing moet komen is iedereen wel duidelijk maar als we daarbij niet kijken naar hoe we er in beland zijn ben ik bang dat we er nog geen lessen uit trekken. Laten we als Zzp'er in ieder geval kritisch kijken naar hoe het wellicht anders moet en kan. Wees realistisch, de bomen reiken in het algemeen niet tot aan de hemel.

Oplossingen
Zorg voor inzicht. Want om in te kunnen spelen op veranderende markten, crisissen etc. is het van belang in ieder geval inzicht te hebben in de eigen administratie en te weten wat de beschikbare budgetten zijn.

Als uw administratie op orde is, en niet alleen omdat de Belastingdienst dit zo graag wil, dan heeft u een goed beeld van hoe uw bedrijf er voor staat. Wat is de winst maar ook waar is nog winst te behalen en last but not least wat blijft er over voor privé? Want de behaalde of te behalen omzet is niet gelijk aan wat u kunt besteden aan privé.

Misschien moet u de zaken eens omdraaien. Wat heb ik privé nodig en moet er dus zakelijk minimaal gegenereerd worden. Want papier is geduldig, toerekenen naar begrotingen en cijfers is altijd makkelijker dan toegeven dat "op te grote voet" wordt geleefd en dat de wintersportvakantie of die nieuwe bolide financieel onverantwoord is. Dat betekent immers dat we statusverlies lijden en/of ons gedrag moeten aanpassen en niets is moeilijker dan dat, in een cultuur waar niemand voor elkaar wil onderdoen.

Kijk ook eens kritisch naar de betalingsmoraal van uw klanten. Het niet tijdig betalen van de rekeningen, iets wat steeds vaker voorkomt en een groter wordend probleem is, kost veel geld. Sommige klanten betalen stelselmatig te laat. Maar wat als ze op een gegeven moment helemaal niet (meer) betalen. Dit kan dan grote financiële problemen veroorzaken. Dus zit er, als u dat al niet doet, vanaf 2012 bovenop. Pleeg aan het eind van de verstreken betalingstermijn een telefoontje, niet gelijk bestraffend, naar de klant en herinner deze aan de openstaande rekening.

Als er problemen zijn dan wordt dit wellicht ook direct duidelijk. Wordt er vervolgens nog niet betaald stuur dan een herinnering en nog eens een aanmaning of geef het uit handen. Een Zzp'er, zeker in deze moeilijkere tijd heeft graag klanten. Maar niet-betalende klanten kunnen worden gemist als kiespijn. In geval van grote klanten of langdurige opdrachten is onderzoek naar de kredietwaardigheid en het betaalgedrag van de (toekomstige) klant zeker een goede aanpak. 

We staan als burger en als Zzp'er de komende jaren voor een grote uitdaging. Links en rechts zullen de bezuinigingen om de oren vliegen en de onzekerheid toenemen. We blijven als Zzp'er ook afhankelijk van de markt. Door de markt, onze eigen onderneming en onze klanten te kennen in combinatie met een financiële buffer zijn er ook in 2012 nog volop kansen. En door te weten met welke "veilige" bank we in zee gaan kunnen de oude sokken voorlopig nog op zolder in een hoekje worden bewaard.

Silvia Bloemsma is sinds april 2010 eigenaar van Bloemsma Budgetcoaching. Als budgetcoach heeft zij ten doel gesteld mensen te begeleiden naar inzicht om financieel gezond te zijn. Op die manier kunnen financiële problemen en schulden worden voorkomen of aangepakt.